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郭蕾蕾 廊坊师范学院信息技术提高班十一期

我的世界只在0和1的制作中度过

 
 
 

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从今目标看导师制和博客(解答十二期的部分问题)  

2014-12-16 21:41:22|  分类: 默认分类 |  标签: |举报 |字号 订阅

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   这段时间真的是很充实,因为在上个星期六的时候我和我们学术部的栗振娟姐姐给十二期的弟弟妹妹们讲课了就是导师制其实我真的是从中发现了很多问题,其中最让我有感触的就是导师制与今目标和博客之间的关系。
   说白了今目标可以说是导师制的一个工具,他能让我们的师傅在一段有效的时间里能了解我们的进度,知道我们一段有效时间都有什么任务做出了什么成果,假如说你在一个公司里,一个有能力的BOSS是不会让自己的公司的人力资源冗余的,他会在一段时间里想知道自己的员工在干什么,自己的员工带来了多少效益,而在提高班里我们的师傅可以看做我们的BOSS,当然我们的师傅们都很伟大,真的是全心全意的在指导徒弟,检查徒弟的今目标对徒弟的进度进行了解,便于对徒弟进行指导,我今天看大家的今目标的时候看到这样一个情况就是师傅在时项目描述部分写的还行,但是师傅不看着建项目他就写的很少,其实两方面来说,师傅和徒弟都有责任,徒弟的责任显而易见不应该这样师傅在与不在都应该一个样,好在还有一个负责人的师傅,我觉得师傅也应该反思一下为什么徒弟会出现这种现象,该有什么有效措施来解决这件事儿,其实有时候我会感觉米老师带我们真的挺不容易的,特别是自己带徒弟以后才发现自己也是让米老师和师傅那么不容易,所以从这之间我也看出来了,大家可以把今目标当成一个师徒交流的一个平台,一个师傅了解徒弟的一个平台,当然我还是鼓励徒弟多于师傅交流通过邮件、飞信或者QQ,大家学习有什么感悟感想小部分可以在今目标上写,但是还是建议大家写博客因为你在今目标上写只有你的师父能看到,但是你写在博客里就可以有更多的师傅来指导你了,这就是米老师说的站在巨人的肩膀上吧,让你拥有更多的巨人
       我一直在强调这个“有效时间”其实,我们建议非全职的学生(比如现在的十二期和部分十一期)在建项目的时候要七天更新一次,因为我们做什么事情都是要有计划的,这就是米老师说的时间管理,我们知道其实今目标是用来制定中期计划和长期计划的,但是时间的多少不好把控,根据前辈的经验这个“七天”是很好把控的也是能很好地管理你自己的时间的,而且大家注意我们说的每一句话都是有科学依据的不仅是前辈们的经验,而且还有大数据的分析,米老师说过一句话我很赞同,就是大数据分析,比如我们的番茄模板也是前辈们用了很长的时间得出的数据分析,都是有科学依据的,所以一个计划在七天之内还是很好把握的,超过七天那就很难把控了。
    其实经过这几件事我对于管理有了一个更深的了解,我感觉今目标的规范很简单大家都知道但是为什么实施起呢?,“一屋不治何以治天下”我们应该规范起自己!
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